فرمت فايل : doc
حجم : 287
توضيحات محصول :
مديريت استراتژيك
فهرست:
چكيده 1
پيشگفتار 2
مقدمه 2
تعريف مديريت 3
استراتژي 4
مديريت استراتژيك 5
تجزيه و تحليل محيطي 7
پايه‌گذاري جهت‌گيري‌هاي سازماني 7
هدف گذاري 8
تعيين و تدوين استراتژي‌ها 9
بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها 9
كنترل استراتژي‌ها 11
مزاياي مديريت استراتژيك 15
منابع و مآخذ:
------
پيشگفتار
اين مقاله به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است. مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.
...
مزاياي مديريت استراتژيك
پژوهشهاي انجام گرفته، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك:
1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف، هدايت و راهنمايي مي‌كند.
2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصت‌هاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي‌كند.
3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي‌سازد.
4-كليه تصميم گيري‌هاي مديران در زمينه استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي‌نمايد.
5- سازمان را قادر مي‌سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي و آينده‌ساز (Proactive) تبديل كند.
مزاياي فوق به سازمان‌ها توانايي آن را مي‌بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند، خود بر آنها تأثير گذارند.
...