توضيحات محصول :
طراحي نظام پرداخت بر مبناي عملكرد
در اين مقاله سعي بر آن است الگوهاي نوين مديريت منابع انساني (HRM) با وضعيت فعلي وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشكي تطبيق يابد .
در اين مقاله ، حوزه هاي مديريت منابع انساني به شرح ذيل مد نظر قرار گرفته اند :
– طراحي ساختار سازماني
– تامين نيروي انساني
– آموزش و بهسازي نيروي انساني
– مديريت عملكرد
– نظام حقوق و دستمزد
– حفظ و نگهداري كاركنان
– جابجايي و ترك نيروي انساني
– روابط كار
– نظامهاي اطلاعاتي منابع انساني
---------
چكيده
مقدمه
عمده ترين وظايف اين شقه از مديريت را خبرگان فن چنين دانسته اند :
مزاياي برنامه ريزي نيروي انساني :
بخشهاي مشمول مديريت منابع انساني :
1. طراحي و تجزيه و تحليل ساختار سازماني و مشاغل
شكل 1 – ارتباط تجزيه و تحليل و ساختار سازماني
روند فرايند تجزيه و تحليل شغل :
تفكر سيستمي در طراحي ساختار سازماني :
طراحي شغل:
شكل 2 – نمودار طراحي شغل
در وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشكي چهار گروه شغلي تعريف شده اند :
جدا سازي آموزش از درمان بيماران :
2. تامين نيروي انساني :
شكل 3 – روند تامين نيروي انساني
بحثي نوين در روشهاي هدف گذاري :
3.آموزش و بهسازي نيروي انساني :
شكل 4 – مراحل آموزش
روشهاي شناخت نيازهاي آموزشي :
فوايد برنامه ريزي آموزش :
شكل 5 – فوايد برنامه ريزي آموزشي
بهسازي نيروي انساني :
شكل 6 – نحوه تعريف آموزشها
4– مديريت عملكرد:
شكل 7 – روند ارزيابي عملكرد
شاخصها ( معيارها )ي عملكردي :
شكل 8 – نحوه ارتباط بين ارزيابي عملكرد و ساير مولفه ها
شكل 9 – سيستم مديريت عملكرد
خصوصيات يك روش ارزشيابي مناسب :
5. نظام حقوق و دستمزد :
سيستم هاي پرداخت متغير بر اساس شايستگي و عملكرد ( سيستم پيشنهادي ) :
شكل 10 – روند سيستم حقوق و دستمزد
6. حفظ و نگهداري نيروي انساني :
شكل 11 – اجزاي سيستم حفظ و نگهداري كاركنان
7. جابجايي و ترك كاركنان :
8 . روابط كار
8. نظامهاي اطلاعاتي مديريت منابع انساني
مراحل ايجاد يك سيستم اطلاعاتي منابع انساني:
E-HRM :
Book References
مراجع فارسي