فرمت فايل : doc
حجم : 1782
توضيحات محصول :
چكيده :
اين طور به نظر مي رسد كه در صنايع ساخت نيروي كارمتنوعي مشغول به كار مي باشند از اين رو اداره ومديريت نيروي انساني در اين صنعت كار سخت و چالش برانگيزي است مديريت استراتژيك منابع انساني (SHRM) مدرن، رويكرد وديدگاهي است در رابطه با توسعه وجوه نيروي انساني به منظور بهره برداري از اين نيرو درجهت بهبود عملكرد گروهي پروژه ها و ايجاد مزيت رقابتي سازمان. برنامه ريزي وتوسعه نيروي انساني پروژه ها بخش اساسي مديريت منابع انساني در اين صنعت ميباشد. اين تحقيق به منظور بررسي وسعت به كارگيري برنامه ريزي وتوسعه نيروي انساني در پروژه هاي عمراني صورت گرفته است . تاكيد اصلي اين تحقيق به سمت بهينه كردن سطوح ونواحي ازلحاظ برنامه ريزي سازماني وتوسعه گروهي به منظور افزايش عملكرد پروژه ومقابله با مسائل ومشكلات مواجه شده نظيركمبود نيروي كار ماهر، كاركنان موقت وتغييرپذير، فقدان يا كمبود آموزش هاي موثروارزيابي عملكرد مي باشد . ...
علل بروز بي تفاوتي (عدم انگيزه ) در كاركنان و روش هاي مقابله با آن :
بي تفاوتي كاركنان نسبت به مسائل و مشكلات سازمان، مشكلي است كه در ايران گريبانگير اكثر سازمانهاي دولتي وبعضي سازمانهاي غير دولتي است. مديران در برخورد با اين موضوع عكس العمل هاي متفاوتي از خود نشان مي دهند، بعضي فقط حرص مي خورند، بعضي چون چاره اي نمي يابند بي تفاوت مي گذرند، بعضي چاره كار را آموزش كاركنان مي دانند، بعضي (مديران بي تجربه) اصلاً متوجه آن نمي شوند. آنها در سازمان خود مشكلي نمي بينند. بي تفاوتي نوعي انحراف ازوضعيت متعادل درسازمان است . درمديريت بحران نيز، بحران را انحراف از وضعيت تعادل تعريف كرده اند. پس شايد بتوان بي تفاوتي را نيز نوعي بحران ناميد. بي تفاوتي را شايد بتوان يك بحران خاموش، سقوط آرام و تخريب مستمر و بدون صدا نام نهاد. نگرش اين چنيني به موضوع بي تفاوتي با توجه به اينكه تأثير زيادي بر سيستم هاي مختلف در سازمان، بخصوص بر توليد دارد، بسيارجاي تأمل است. بعضي ازعلل بروز بي تفاوتي در كاركنان : بي توجهي مافوق به مسائل و اتفاقات سازمان : بي توجهي از طرف مافوق دلايل مختلفي دارد از قبيل بي تفاوت بودن خود مافوق به مسائل سازمان، بي تجربه بودن مافوق، نداشتن دانش كافي،نبود معيارهاي ارزشيابي و ...
...