توضيحات محصول :
مديريت و اصول و وظايف
مديريت
مقدمه :
موضوع بخش نخست اين تحقيق از وظايف يا اصول مديريت بحث مىكند. در مبحث وظايف مديريت، مستقيماً از انسان بحث نمىشود، بلكه از امورى بحث مىشود كه وظيفه مدير است؛ مانند برنامهريزى و كنترل برنامهها، سازماندهى و بودجه بندى. البته از مباحث مديريت، تحت عنوان «رفتار سازمانى» مطرح است كه موضوعاتى همچون انگيزش، رهبرى و قدرت در آن مطرح مىشود؛
- وظايف مديريت چيست؟
مقدمه: مكاتب مديريت، شامل دورانهاى زير مىشود:
الف. دوران قبل از مديريت علمى
ب. دوران مديريتهاى كلاسيك
ج. مكتب روابط انسانى
د. تركيبى از ب و ج.
...
برنامهريزى، سازماندهى، هماهنگى، رهبرى (انگيزش) و كنترل (نظارت). بيشتر علماى مديريت، به اين اصول پاىبند هستند. نويسنده نيز با پژوهشى كه كرده است، اين امر را تأييد مىكند و معتقد است كه در يك روند كلى، از دوران بىاصلى به اصولگرايى انبوه و سرانجام، به اصول تقريباً متسالم بالا رسيده است كه مىتوان بر آن، تكيه و اعتماد كرد. اين اصول، در حقيقت، وظايف مديريت هستند كه بخش دوم اين تحقيق را تشكيل مىدهند. البته وظيفه هماهنگى، در ذيل سازماندهى طرح مىشود.
برنامهريزى :
برنامهريزى مانند پلى است ميان جايى كه هستيم و جايى كه مىخواهيم به آن برسيم. برنامهريزى يعنى انتخاب مأموريتها، هدفها و اقداماتى براى نيل به آنها، كه مستلزم تصميمگيرى و انتخاب از ميان بديلها براى اقدام آينده سازمان است.
برنامهريزى اساسىترين وظيفه در ميان وظايف مديريتى است. ديگر وظايف مديريتى، يعنى سازماندهى، رهبرى و كنترل، هدف هايى را پى مىگيرند كه در فرآيند برنامهريزى پىگيرى شده است. برنامهريزى جايگاهى را كه سازمان در آينده بايد در آن قرار گيرد، تعيين مىكند و سپس مجموعههايى از اعمال كارساز را كه براى رسيدن به اين وضعيت، در آينده ضرورى است، انتخاب و اجرا مىكند. همه افراد، سازمانها و گروهها بايد براى فعاليتهاى خود برنامهريزى كنند تا بتوانند به خواستههاى خود جامه عمل بپوشانند.
...