توضيحات محصول :
ديدگاه نوين در مديريت عملكرد - ارزيابي عملكرد
فهرست مطالب
ديدگاه نوين در مديريت عملكرد - ارزيابي عملكرد 1
مقدمـــه 1
ضرورت بهرهوري 1
بهبود بهرهوري 2
انصاف در كار 7
چند ويژگي شاخص سازمانهايي با عملكرد برتر 9
فرهنگ عملكــرد برتر 9
نظام مديريتي 11
عناصر نظام ارزشيابي عملكـرد 12
مسئوليت طراحي نظام ارزشيابي 13
تهيه طرح ارزيابي عملكرد 13
رهنمودهايي براي اثربخشي مصاحبه ارزشيابي عملكرد 15
فرآيند ارزيابي عملكرد كاركنان 16
خلاصــه 20
منابــع 22
-----------------------
اولين قدم در بهبود بهرهوري كاركنان آنست كه اطمينان حاصل كنيد واقعاً مديران اجرائي به مديريت بهرهوري متعهد هستند و شخصاً در آن درگير ميشوند اين به مفهوم تحقق 4 مورد است.
الف – مديران بايد بخويي در مورد مديريت بهرهوري آگاه شده باشند.
ب – آنها بايد معتقد باشند كه بهبود بهرهوري لازم و امكانپذير است.
ج – مديران بايد خود بهرهوري باشند.
د – خط مشيهاي درست و جهتگيري صحيح از بالا اعمال شود از طريق حمايت مديريت ارشد و آموزش جلسات توجيهي
2 – آگاهي در مورد بهرهوري را ايجاد كنيم.
(Develop a praductivity consuousnes)
دومين قدم آنست كه بهرهوري را در سراسر سازمان ايجاد كنيم و هر مديري بايد هر روزه در مورد بهرهوري فكر كند و در رابطه با هر رويدادي آن را مطرح سازد.
...